从天天动听的沉浮，看BAT文娱厮杀

昨日八君收到了一则天天动听推送，说“从10月1日起就要停止服务，感恩一起走过的洪荒岁月”。应用的功能可以继续使用，但是只能作为单机播放器不可以联网服务了。

作为一个经历过塞班系统的用户来说，天天动听的意义不仅仅是一个音乐APP，更多的是我们现在口中的情怀。

一句简约不简单的slogan。在那个手机普及率远远不如现在的年代里，它集播放，歌词，音效，可视化，下载等功能于一身。它在2010年被评为最受欢迎的手机音乐播放器，在辉煌塞班的年代里，它被称为一代神器。

天天动听历程

成立于2007年，当时模仿当时PC市场极为普及的“天天静听”播放器，制作了天天动听。

2009年天天动听用户量突破1000万；

2011年用户量突破5000万；

2012年用户量突破1个亿；

2013年6月份用户量突破2个亿。

在2012年发展如日中天之时，天动听接受阿里巴巴投资，2013年底正式并入阿里巴巴旗下。

2015年，天天动听、虾米音乐被阿里巴巴合并组建成为阿里音乐。

2016年4月15日天天动听正式更名为阿里星球。

当时，阿里星球要做一个泛娱乐粉丝交互平台，就是音乐版的阿里巴巴。然而，功能越来越多，其原有的播放器功能被极大的阉割，逐渐偏离了音乐这一核心服务，用户也逐渐不满流失。

或许，正如天天动听前高管对关闭服务一事儿所说“往事随风”，走了九个年头的它，彻底消亡。

往事涌上心头，当不得不和这个经典的音乐播放器告别的时候，抱怨不舍自然是少不了。

怀念那熟悉的页面，怀念那简约不简单的历史，抱怨着合并后的阿里星球失去了天天动听的情怀。

9年的沉浮，从萌芽到壮大，从群雄闪耀到巨头争霸的牺牲者，情怀终究会输给现实。

虽惋惜，但至少在互联网熊熊烈火中，燃烧过。

情怀后是阿里的大文娱布局

就在天天动听关闭停止服务的前一天，八君也看到阿里巴巴官方发布的人事任命微博，9月19日，阿里巴巴大文娱工作领导小组组长俞永福发表公开信宣布：

阿里音乐原董事长高晓松出任阿里娱乐战略委员会主席，全面负责阿里大文娱国际战略；

原阿里音乐CEO宋柯担任阿里音乐董事长，负责阿里音乐演艺业务及创新发展；

优酷土豆总裁杨伟东则兼任阿里音乐CEO（短短一段时间，从优酷到阿里，杨伟东再次得到重用，也是够服气的

）。

阿里官方说到这是标志着历经三个月的“经脉打通”之后，阿里大文娱版块的又一次握拳出击，音乐作为大文娱版块核心业务，将发挥其凝聚梦想、催化创新的强大动能。

（图文：高晓松宋柯）

阿里的大文娱版块

2016年4月，合一集团（优酷土豆）被阿里正式收购；5月，由杨伟东正式出任合一集团总裁，同时全面负责优酷、土豆、来疯、来玩的相关平台业务；6月，阿里完成了对合一集团的初步整合，进而宣布成立了“大文娱”板块。

而高晓松等人事变动一事儿，不管是出于个人能力还是公司战略调整需求，通过快速调整战略的布局，都可以看到阿里对大文娱板块的重视和野心。

要问现在最火的产业是什么？必是娱乐产业。

在2015年数据调查中：文化娱乐领域共发生369起投融资事件（占2015年国内全部投资事件的9%）以及32起并购案件，其中投融资部分的事件数量较2014年增长了58%。

未来是文娱的，BAT的文娱发展现状

百度：不温不火

在BAT三大头中，娱乐产业发展有代表性的要数腾讯和阿里巴巴，而百度在娱乐行业的布局是谨慎的、试探的、小步子的，而且掺和的产业也不够多不够全面发展的也不是很好。

阿里巴巴：打造多元化业务链

进军娱乐产业一直是马云的梦想，他在多次场合都公开表示：10年后中国人最缺的是DoubleH！未来阿里巴巴只做两个H：娱乐（Happy）和健康（Health）。

纵观阿里这几年的用了超过500亿打造的娱乐产业，投资收购5家上市公司，战略布局是以资本为纽带铺开，用的是买买买建建建的套路。

尽管阿里大文娱整体仍处于亏损中，但已拥有巨大的体量和接近300%的收入增速，并且背后是海量的用户和光火的服务空间。

腾讯：依靠IP优势，发展泛娱乐

因为腾讯坐拥一个超10亿级别的QQ用户群。它所有的娱乐业务都可以用QQ这个产品的用户串联起来。

腾讯拥有的阅文集团，囊括了市场上90%以上的文学IP，这些IP是一切娱乐形态的源头。通过这些文学IP，可以改编为游戏或影视作品，甚至可以全方位开发，做到文影游联动。

腾讯的生态布局目前是最完整的。

阿里巴巴的娱乐生态也是完整的。

而，百度基本退出BAT三巨头的娱乐行业竞争了。